中国农发集团聚焦重点领域 加快提升管理效能

中国农业发展集团有限公司（以下简称中国农发集团）以对标世界一流管理提升行动（以下简称对标提升行动）为契机，以企业发展战略为引领，突出专业化、市场化、精细化，全方位提升管理效能，取得积极进展成效。2022年，中国农发集团营业收入、利润总额、净利润分别同比增长20%、32.6%、33%，关键指标行业领先，形成了以对标促提升的良好态势，为高质量发展奠定坚实基础。

突出专业化，夯实战略管理

中国农发集团作为国资委监管的唯一一家以农业为主业的企业，立足“三农”、服务“三农”，践行“推进现代农业、引领健康生活”使命，围绕国家粮食安全战略和企业核心竞争力提升，坚持对标世界一流，以战略引领、管理提升促进企业健康发展。

确立战略方向。按照高质量发展要求，深入研究，对标行业优秀企业，以做中国现代农业领军企业为愿景，确立突出专业化战略方针。通过“聚焦主业、创新驱动、整合优化、资本运营”的发展路径，大力发展种业，为农产品种源自主可控做贡献；加快发展水产捕捞、养殖和加工，提供优质蛋白产品；巩固提升畜牧业务，成为一流动保产品提供商；适度发展农机及装备、现代农场、农业工程、农产品物流贸易。

完善投资机制。坚持投资的“战略、市场、资金、成本和效益”五大要素，定期撰写并发布行业研究报告，建立投资项目储备库，动态捕捉投资机会。通过投资制度对所属企业实施投资决策授权；通过权责清单对试点企业开展投资计划调整授权；利用国企改革三年行动落实各所属企业的主体责任，通过授权、管理、优化措施，激活各企业的投资自主权，有效缩短投资管理链条、提升效率。

抓好闭环管理。突出抓好战略闭环管理，实现从战略规划到年度计划、运营管控、绩效考核的一体化管理。将对标提升行动全方位导入战略管控体系中，按照“确立对标企业范围、划分对标分析维度、建立对标分析机制、引入对标考核指标、推动对标差距改进”五个步骤，形成种业、渔业、畜牧制药、农业服务板块对标池，围绕提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力设置10项量化指标，编制年度对标分析报告，对标考核权重占到20%，切实推动战略目标落地生根。http://www.rrbj01.com/