中国绿发：认真落实合规管理要求 充分发挥合规护航作用

据国资委网站消息，2022年，中国绿发投资集团有限公司坚持以习近平法治思想为指导，认真落实国资委“合规管理强化年”和综合治理专项行动各项要求，紧扣公司绿色低碳高质量发展战略，系统谋划、上下联动，围绕国资委合规管理“五个一”要求，部署开展合规“五强”活动，圆满完成各项工作任务。

关键少数带头示范 领航法治央企建设

强化“关键少数”带头引领。公司主要负责人亲自部署“强化年”工作，各级党组织将合规内容纳入理论中心组学习，全年共组织学习110余次。

提升领导干部合规履职能力。公司党委及时传达国资委合规工作会议精神，第一时间在集团总部及6家重要子企业设置首席合规官，建立联席工作机制。将合规要求纳入领导人员任前谈话范围，提前“醒脑”，全年谈话97人次。

制度体系完备有效 筑牢合规管理根基

建立“1+7+N”特色制度体系。《合规管理办法》作为“1”项基本制度，统领合规体系建设。编制“7”个重点领域合规专项指南，在公司重大资产重组等工作中有效发挥保障作用。建立“流程管控清单”，在94项业务流程、235个工作节点中嵌入合规审查要点共计549条，实现“业规融合”全覆盖。

建立重点领域“岗位职责清单”。在人力资源、财务、投资等12个重点领域，确定45个重点岗位，建立标准化合规职责清单，涵盖合规职责233条，重要风险防控点154个。

建立合规管理员机制。在各业务领域重点环节设立合规管理员400余名，聚焦风险防控，编制职责手册，确保制度建设、合规审查等职责依规履行。

“一会三线一系统”运行高效 发挥合规护航作用

合规管理委员会统筹协调。定期召开会议，审议合规工作报告、“强化年”方案及成果等议题，研究违法违规问题整改及追责，全年累计审议合规议题180余项。

“三道防线”各司其职。强化合规审查这一关键环节，实现规章制度、合同和重大决策合规审查“三个100%”，全年累计出具合规意见600余份，审查新建及修订制度144项，审核合同11697份。

合规信息化系统持续优化。搭建“一个法治综合管理信息化平台”，合规、合同、案件管理实现数字化，纵向贯通总部与各级子企业，横向贯通与采购管理、地产成本、财务核算等核心业务平台的流程对接和数据串联，大幅提升管控效率。http://www.rrbj01.com/