国家能源集团国神公司：“选、育、管、用”全链条推进年轻干部队伍建设

近年来，国家能源集团国神公司党委积极贯彻落实集团公司年轻干部工程三年行动有关要求，紧紧围绕公司“11456”工作方略，树立年轻干部培养“一盘棋”思想，从鲜明用人导向、打造源头工程、一线培养锻炼、坚持严管厚爱等定向发力，为年轻干部快速成长创造条件，既“给位子”，又“压担子”，锻造了一批想事、管事、干事的优秀年轻干部。

持续发现、精准识别 做到“薪火相传、后继有人”

注重源头建设。持续完善人才管理机制，开展青年人才梯级队伍培养建设研究项目，广泛开展问卷调研和访谈调研，研究分析公司电力、煤炭板块三类人才数据，绘制三类人才“画像”，总结提炼青年人才“选、育、用、管”标准和依据，拟定公司《青年人才梯级队伍管理建设方案》《人才培养积分制管理办法》，为公司年轻干部队伍提供“源头活水”。

注重分类储备。坚持“备用结合、择优选拔”原则，制定下发《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，分类建立381名“80后”科级干部和421名以“90后”为主体的青年人才信息库，经过基层党委推荐、能力盘点、考察测评、公司党委集体讨论“四道关口”，及时把在各专业各领域表现突出的优秀年轻干部、青年人才纳入公司后备干部队伍，保证使用上有梯队，选择上有空间。

注重动态管理。统筹干部资源，建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制，落实干部梯队建设要求，按照适时使用、有进有退的原则，采用不公示、不公开、不以一次选拔定终身的方式，对年轻干部实施全过程跟踪分析、动态管理，定期进行补充调整，抓好动态更新，把岗位匹配度相对较低的干部调整出去，同时把新的优秀人选及时补充进来，保证后备力量素质高、结构优、数量足。

系统培养、突出实践 做到“深耕细作、墩苗壮骨”

聚焦党性教育培训，提升年轻干部政治素养。把开展党性教育贯彻到干部培养选拔的全方位、全过程。充分发挥教培中心在干部培训中的主渠道、主阵地作用，2022年以来，先后有8085人次参与党的二十大精神专题培训，年轻后备干部实现全覆盖，不断提高党员干部的政治领悟力、政治判断力和政治执行力。

聚焦实际需要培训，敦实年轻干部成长基础。定期开办青年干部培训班，对年轻干部开展全覆盖专题培训，有针对性地帮助干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，不断开拓视野，增长才干。2020年以来，先后分7批组织1410人次青年干部参加为期4.49万学时的脱产培训，全面提升年轻干部研究决策和解决实际问题的能力，培养更多可堪重用的优秀管理专家。

聚焦实践锻炼，注重年轻干部能力升级。坚持“使用就是最好的培养”，有计划、有步骤地安排年轻干部到边远艰苦地区、关键岗位历练，全面推进管理人员公开竞聘上岗，坚持在“赛马场”上选“千里马”，在实战中选实干家，为想干事、能干事、干实事的年轻干部搭建平台。2020年以来，公司党委选拔任用干部161人，公开竞聘选拔干部45人，进一步提振了年轻干部的干事创业激情。http://www.rrbj01.com/