中国物流：开发价值地图 构建价值体系 系统提升价值创造能力

中国物流集团有限公司（以下简称中国物流）聚焦价值创造重点领域和关键环节开发企业“价值地图”，构建具有中国物流特色的价值体系，系统提升价值创造能力，有效推动短期单一价值特点的贸易业务加快向兼具长期整体价值特点的综合物流服务转型。
科学制定方案，建立工作体系
加强顶层设计、强化统筹推进，科学制定中国物流价值创造行动的“施工图”，建立价值创造行动“1459”工作体系，高效推动各项任务举措落地见效。一是高度重视，加强组织领导。国务院国资委召开对标世界一流企业价值创造行动启动会后，集团主要负责同志第一时间进行研究部署，贯彻落实会议精神。集团公司党委常委会、总经理办公会和深化改革领导小组研究审议价值创造行动实施方案，董事会专题听取价值创造行动开展情况汇报。集团主要负责同志主持召开2次价值创造行动推进会，1次直管公司价值创造行动实施方案答辩会，推动落实价值创造相关任务举措。二是深入调研，广泛听取意见。组建方案编制工作组，全面访谈14家企业不同层级100余名干部员工，召开8场专题会议深入研讨，明晰开展价值创造行动的目标、思路和举措，并通过“五上五下”广泛征求意见建议，最终形成《中国物流集团有限公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案》,提出40项重点任务举措，明确每项任务的责任部门、责任人、完成时间和完成标准。三是高效推动，建立“1459”工作体系。明确1个总体目标，到2025年，中国物流价值创造行动取得显著成效，为夯实高质量发展根基、增强转型升级动力、扎实推进世界一流企业建设提供有力保障。做到“4”个到位，集团各单位在推进价值创造行动过程中，重点抓好思想认识到位，责任落实到位，力量保障到位，协同联动到位。建立“5”个机制，通过组织协调机制、跟踪督办机制、督查考核机制、穿透基层机制、宣传推广机制等5大机制，保障价值创造行动有效推动。构建价值创造行动“9”步管理法，通过方案论证、答辩优化、季度追踪、分级管理、培训赋能、成果检查、专项考核、选树标杆、宣传推广等9个步骤系统推动价值创造行动，实现闭环管理，切实推动价值创造行动落地见效。http://www.rrbj01.com