广州人人搬家公司 打通电子工业产业化“最后一公里”

在庞大的电子工业中，有这样一类企业：不直接生产电子消费品，而是设计、建造生产这类产品的工厂，打通从实验室到产业化的“最后一公里”。

国投集团旗下中国电子工程设计院股份有限公司，就是承担这样的分工角色。这家有着70余年历史的老国企，近年的发展之路，颇为不易。

面对机制僵化、人才流失的困境，如何破釜沉舟、闯出生路？

面对电子行业技术迭代，如何赶上发展脚步，在激烈的竞争中突进？

有转型迷茫中的改革求生，有行业沉浮时的创新突破，有居安思危的提前布局……循着中国电子院向新求变的轨迹，或可读出更多启示。

“持续失血”逼出的改革

深圳市宝安区，润鹏半导体（深圳）有限公司的厂房静静矗立，里面排布的是粤港澳大湾区最尖端的集成电路生产线之一。

这一项目的总承包方，就是中国电子院。

诞生于新中国第一个五年计划时期，经历70余载积淀发展，这家国企服务过多家显示器头部企业，参与设计的半导体和显示产业生产线超百条，累计服务产业投资超过3万亿元，在行业里拥有强大竞争力。

很难想象，就在几年前，中国电子院曾一度陷入泥淖。

当时，经过多年积淀，中国电子工业蓬勃发展，涌现出一些机制灵活、竞争力强的新兴企业，中国电子院受到很大冲击。

中国电子院人力资源部负责人车爱明回忆：“那些来应聘的年轻人，一听说电子院承接的国家级大项目，都热血沸腾，但一说到收入，就都沉默了。”

“企业经营困难，一度现金流很紧张”；

“每年都有100多人离职，骨干人才流失严重”

……

对于企业而言，这种“持续失血”无疑是致命的——

业绩低迷就难以持续投入技术储备，在人才密集、迭代迅速的电子行业，意味着随时都有被时代抛弃的风险。

更可怕的是，企业暮气沉沉，员工士气低落。

再不改革，只有死路一条！

突破，从选人用人机制开始。

中国电子院总经理夏连鲲至今还记得，2021年1月3日那场公开竞聘现场弥漫的紧张味道。

原领导班子“全体起立”，经理层竞聘上岗，定契约、破身份、破终身制。领导班子成员们的合同从无固定期限，变成了聘期三年。

这次竞聘中，当时43岁的夏连鲲“三级连跳”，与其他四人一起组成了“70后”新一任经理层。新经理层只有1名原班子成员留任，其他全是“新鲜血液”。

对于新班子，员工们有质疑，也有观望。

“关键要看实效，干得好就继续干，干不好就换人。”夏连鲲深知肩上的担子有多重，要有根本性转变，必须冲破阻力，把改革进行到底。http://www.rrbj01.com