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电商巨头竞逐即时零售赛道 行业整合升级提速 人人搬屋
自“淘宝闪购”在全国范围内全量上线以来，多地咖啡店、奶茶店迎来订单高峰。5月2日，上线24小时内，奈雪的茶全国核心城市门店在饿了么外卖订单单日同比增长超200%；库迪咖啡销量上升至咖啡类目第一，订单较日常同比增长近10倍。广东深圳等地，饿了么的奶茶外卖量同比增长200%。
“选择这个时间点下场，‘淘宝闪购’能够省下大笔营销费用于大规模补贴消费者。淘宝布局即时零售多年，已经推动一大批品类以及品牌投入到即时零售，同时饿了么的仓配、算法、地图等基础能力已经成熟。”一位接近淘宝闪购项目人员对记者表示，这是阿里巴巴做业务的风格，抢占最佳时机，集中优势兵力协同全力押注。
事实上，今年京东与美团在即时零售领域动作频频，经过多轮真金白银的补贴投入，即时零售市场已基本完成消费者教育阶段。在这一关键节点上，消费者的价格敏感度显著提升，对商品性价比有了更高要求。
在此背景下，淘宝果断整合饿了么、盒马等业务板块，以及淘宝天猫平台原有的即时零售服务。同时，淘宝还在App内面向用户开展大规模补贴活动，进一步争夺即时零售市场份额。
网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾对《证券日报》记者表示，随着阿里系（淘宝闪购、饿了么）的全面入局，即时零售市场的竞争已从单纯的价格补贴转向更深层次的价值竞争。
在陈礼腾看来，京东以“品质外卖+零佣金+五险一金”为核心，试图通过供应链能力吸引注重食品安全和品质的用户群体。美团延续“高频低毛利”的打法，通过闪电仓模式快速扩张前置仓网络，覆盖生鲜、日用品等高频刚需品类，目标是成为用户日常生活的“万能入口”。“淘宝闪购”依托天猫成熟的品牌商家体系，优先接入200个核心连锁品牌，利用阿里生态内的电商资源实现“低价+快送”体验，目标是在服装、3C数码等非标品类上建立差异化优势。三者的战略差异反映了对用户需求的细分：京东追求高端品质、美团聚焦高频刚需、阿里强调品牌协同。