人人搬屋 给北芯生命一点耐心，也给中国创新一条出路

中国市场有一种很危险的期待：既要你是技术原创、替代进口，又要你低成本、快变现；既要你跑得快，还要你不烧钱；既要你做临床教育、做市场推广，又不许你花营销费用；既要你构建产品平台、线材平台、算法平台、硬件平台，还要求你每年盈利。 这不是“创新驱动”，这是“资本折磨”。 如果我们看北芯生命的招股书，会看到以下几个事实： 2021–2023年，扣非净利润分别为-1.79亿元、-1.64亿元和-6,294万元，累计超过-4亿元；营业收入从0.92亿元增长至3.16亿元，年均增长超过70%； 投入近4亿元用于研发，建立了微纳器件、图像算法、医疗硬件等四大平台； 推出IVUS和FFR两款国产首创产品，打破飞利浦、波科垄断，分别入选“创新医疗器械特别审查程序”和“科技进步奖”； 市场销售以一次性耗材为主，系统产品已覆盖全国三甲医院和10多个海外市场。 这是失败吗？从哪个角度看，这都是一家“非常像样”的医疗器械公司。唯一的问题是：它还没赚钱。 可问题在于，它应该现在就赚钱吗？ 二、我们是不是对创新企业要求太高了？ 中国的IVD和影像企业用了十年以上才形成规模，人工心脏做到销售前夜用了十七年。北芯生命从2015年创立到现在才十年，其FFR和IVUS的市场还未完全成熟，国产替代的战役刚刚打响。在这个阶段亏损，不是罪过，而是代价。 讽刺的是，另一边我们高举“硬科技”“卡脖子”的大旗，发着科技日报、新华社的通稿赞美“填补空白”，一边又苛责“为什么不挣钱”“为什么不裁员降费”。这不是投资人精神分裂，是我们这个社会对创新的集体焦虑。 我们期待奇迹，又害怕烧钱；我们羡慕美国的Medtronic和Edwards，又忘了它们在早期都曾长期亏损；我们羡慕“平台型企业”，却要求每款产品“快速回本”。 真正的问题是：我们的资本市场、监管体系和社会观念，是否真的准备好支持一家中国原创的、技术壁垒极高的医疗器械公司走过从0到1、从1到10的全部过程？http://www.rrbj01.com