志高空调破产清算：沉浮背后，空调行业路在何方广州人人搬家

志高空调在“草根”李兴浩手下诞生。成立之初，依托楼市高速扩张、家电全民普及的时代红利，志高以“低价走量”和“终身免费维修”的策略突围。在空调尚未全面普及的时代，凭借比头部品牌便宜10%-20%的定价，它迅速在三四线市场攻城略地。2009年登陆港交所，更让志高迎来高光时刻，市场份额跻身国内第四。

转折来得猝不及防，2010年，创始人李兴浩先后将触角伸向房地产、金融、传媒、教育等领域，结果全线大亏。2011年，家电下乡红利退潮，低价模式的天花板开始显现，志高成为当年头部空调品牌中唯一亏损的企业。2015年后，行业风向彻底开始逆转，国内房地产告别高速增长，空调市场开始迈入“好坏之争”的存量阶段。在价格战泥潭里越陷越深的志高空调，未能及时转向技术驱动与品质升级，一步步走向溃败。

固守低价策略导致技术空心化，是志高由盛转衰的根源。长期以价换量压缩了产品利润，企业缺乏资金支撑技术研发与品牌升级。数据显示，2012-2018年志高空调研发费用率常年不足1%。当格力自研压缩机持续突破、美的联手东芝提升变频技术实力时，志高依旧依赖外购部件。既无技术护城河，也无差异化产品，志高只能在低端市场内卷中被边缘化。

在品牌运营上，志高试图提升品牌调性，打出“好空调，志高造”的广告，但缺乏实力支撑的营销无异于空中楼阁。格力“掌握核心科技”背后是扎实的技术研发能力，海尔也用便捷、智能化的服务体验践行“真诚到永远”的理念，相比之下志高的营销造势沦为无本之木。

僵化的管理模式与激进的战略决策，成为压垮志高的最后一根稻草。2019年，志高空调执行总裁张平曾公开反思，公司组织风气污浊、管理团队滥用职权、人才梯队断档、项目投资草率。志高的家族式管理下的“一言堂”决策模式，为经营失序埋下隐患。在李兴浩的多元化布局下，跨界投资全线亏损，持续抽血空调核心主业，最终企业因财务问题被港交所强制退市。

危机并未止步。2023年，李兴浩被公安机关依法采取刑事强制措施，涉案事项与其房地产业务直接相关。创始人风波不仅彻底透支了积累的用户信任与市场口碑，更破坏了企业商业信用，资金链彻底断裂。2025年，志高空调线上份额仅0.2%，线下不足0.03%，几乎从市场消失。http://www.rrbj01.com