摘要:通常情况下，公司主要业务部门的主管不愿配合风险投资部门。他们可能紧盯着传统的绩效指标，并不看重与初创企业合作产生的战略价值。结果是内部政策反而拖累该部门的业务拓展。
大公司要鼓励创新，方法之一便是跟初创企业合作，可以通过企业加速器、风险投资商和风险客户等机制。根据跟踪企业风险投资交易的GCV分析公司数据，2013年以来大公司投资初创企业的数量已从2013年的980笔增至2018年的2795笔，几乎翻了两番，投资金额也从190亿美元升至1800亿美元。
然而相关举措的成功率很低。我们在美国、亚洲和欧洲对首席创新官(CIO)和其他类似职位的人员的调研表明，大约3/4的企业创新举措未能达到预期效果，失败的项目无法帮助公司抵御饥渴又灵活的竞争对手。
为了找出相关举措遇到的挑战，我们跟22个行业120多位首席创新官交谈。他们分享了项目受阻(或有可能受阻)的原因，介绍了克服挑战采取的方法。我们发现，运用下列三种策略，可使80%的重大问题得到有效解决。
提升风险投资对其他业务的价值
施耐德电气(SchneiderElectric)首席创新官伊曼纽尔·拉加里格(EmmanuelLagarigue)告诉我们，不仅要让CEO接受，担负盈亏的业务部门领导热情参与也十分重要。
通常情况下，公司主要业务部门的主管不愿配合风险投资部门。他们可能紧盯着传统的绩效指标，并不看重与初创企业合作产生的战略价值。结果是内部政策反而拖累该部门的业务拓展。
世界五大医疗保健公司之一的施耐德电气出现该问题时，首席创新官做了两件事。首先，她将风险投资部门定位为市场趋势探测器，提升了对公司其他部门的价值。开发新产品的同时，她要求风险投资部门协助确认外部威胁，分析竞争对手设计的解决方案，并为公司的主要业务寻找增长机会。其次，她将开发概念验证(proofs-of-concept)的成本平摊到母公司、企业风险投资部门和受益的业务部门。
首席创新官的决定赢得了各业务部门主管的支持，各主管意识到可以投入更多的时间开发产品和服务，因为风险投资部门可提供最新的市场情报。此外，企业风险投资的成本分摊也鼓励其他部门共同努力获得成功。
跳出传统商业初创企业范畴
由于众多公司都在追逐初创企业，因此找到合作对象比较难。运动服装公司阿迪达斯应对挑战的方法是，扩大寻找范围，将与大学和研究机构相关的初创企业涵盖在内。
起因是阿迪达斯全球创意总监保罗·高迪奥(PaulGaudio)提出的一个问题。他问:“我们能用3D打印材料制作跑鞋吗?”阿迪达斯将寻找答案的任务委托给北卡罗来纳大学教堂山分校的化学教授约瑟夫·德西蒙(JosephDesimone)，他也是一家名为Carbon的数字3D制造初创企业创始人，公司位于硅谷，致力于硬件、软件和分子科学的交叉研究。
阿迪达斯和Carbon合作，发明了采用光敏树脂的3D打印解决方案，该材料在光线照射下会变硬，由此训练鞋的鞋底可实现快速定制，适应每位客户的需求。新产品线被命名为FutureCraft4D，用高迪奥的话来说，新产品将“改变我们创造产品的方式，当然也会提升消费者的体验”。http://www.rrbj01.com/