圣象董事长突然去世：行业二代接班与转型升级问题凸显

6月1日，大亚圣象家居股份有限公司(000910.SZ,简称“圣象”)董事会一纸关于董事长因病去世的公告，引发业内不小的震动。

公告披露，圣象董事长陈晓龙先生因突发疾病，医治无效，于2020年5月31日不幸逝世。 圣象方面表示，目前公司进入吊唁阶段，目前还没来得及选举新任董事长，“现在具体工作由哥哥陈建军兼着，公司的运营仍然正常。”

这一事件引发业内对圣象接班人问题的再次关注，地板行业中的头部企业圣象、大自然、久盛等，家电行业中的万家乐等，均处于或面临二代接班问题。

据接近圣象的知情人士透露，在整个建材家居企业里，圣象的公司治理和系统化运营做得还是很超前的，这从该公司第一任董事长陈兴康，因意外摔倒去世的时候就可以看出来。当时陈家二代都不懂公司管理，涉入公司业务也不深，但是公司整体的运营基本没有受到大的影响。该名人士认为，这是圣象的一个优势，家居行业很多企业在系统化运营和公司治理上还差蛮远的，一旦发生实控人突发事件，可能对这样的公司影响就会很大。

圣象事件折射出建材家居行业面临的普遍“接班人”问题。一名业内人士指出，家居行业很多品牌都发迹于20世纪八九十年代，如今创始人都已经五六十岁，面临退休；二代一般是80后、90后，行业经验、人脉资源等处于断层状态，他们目前的上位仍处于青黄不接的交替阶段，新旧管理团队的磨合、冲击不断，对企业后续发展影响不言而喻。在创一代逐渐老去的时候，由二代接棒管理抑或启用职业经理人担纲，能让企业免受最小影响？“整个行业普遍面临这样的问题，是职业经理人接棒，还是儿子接棒？”

圣象创建于1999年，并于同年在深交所上市。圣象是国内人造板和地板行业龙头企业。在创始人陈兴康2015年意外去世之后，公司传出陈氏兄弟为争夺公司控股权不断上演抢公章、兄弟互怼等戏码。

2015年8月披露的公告，陈兴康的夫人戴品哎持有意博瑞特31.875%的股权和卓睿投资62.5%的股权，其余三位子女(长子陈建军、女儿陈巧玲以及次子陈晓龙)各自分别持有意博瑞特6.375%的股权和卓睿投资12.5%的股权。

彼时戴品哎已退休，陈建军和陈巧玲都没有进入大亚集团，只有陈晓龙一直在大亚体系内任职。2015年7月，陈建军和陈晓龙共同进入大亚董事会，陈晓龙任董事长，陈建军任总裁。时任总裁的翁少斌对此投出了弃权票，弃权的原因是“对董事候选人陈晓龙先生的履历情况不太了解”。http://www.rrbj01.com/