9月10日，在国新办举行的“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会上，中国证监会副主席李超系统阐释“十五五”时期资本市场改革发展八项重点任务，其中，进一步提高资本市场制度包容性、适应性被摆在首要位置。

“十五五”是我国培育壮大新质生产力、推动产业结构深度迭代的关键窗口期，资本市场作为资源配置的核心枢纽，主动优化制度体系、提升市场适配能力，是顺应时代发展的必然举措。接受《证券日报》记者采访的业内专家普遍认为，资本市场制度层面的优化升级，将为各类新业态、新模式、新产业提供更加包容、灵活的发展环境。与此同时，制度体系的持续完善，能够有效打通科技创新、产业发展、资本赋能的良性循环，畅通社会资本向科技创新领域流转的渠道，充分激发融资端市场活力、优化投资端生态环境。

动态完善上市标准体系

提高资本市场制度包容性、适应性，首要抓手便是持续优化发行上市相关制度，为新质生产力主体拓宽资本入口。近年来，证监会以“两创板”改革为突破口，创业板落地第四套上市标准，科创板恢复第五套上市标准、并将其适用范围拓展至人工智能大模型等前沿领域企业，精准适配硬科技、新业态企业的发展特征，显著提升资本市场制度的适应性与包容性。

从成效来看，据Wind数据统计，截至9月11日，年内A股新增上市企业113家，其中109家归属于战略性新兴产业，占比高达96.46%。相关企业覆盖新一代信息技术、新材料、高端装备制造等核心领域，充分印证资本市场已成为培育、赋能新质生产力发展的重要平台。

但也要认识到，当前，新一轮科技革命与产业变革加速演进，新质生产力以创新为主导，涉及新兴产业、未来产业以及传统产业转型升级，企业技术路线、盈利模式、成长周期差异显著，对资本市场的制度弹性、服务广度提出更高要求。

在此背景下，李超表示，“十五五”时期将优化发行上市制度，支持新兴产业、未来产业、传统产业转型升级和现代服务业、新兴消费等不同类型、不同行业、多元化的优质企业发展壮大。与此同时，明确“动态完善上市标准体系，有序扩大向新向优的覆盖面”的发力方向。

川财证券首席经济学家陈雳对《证券日报》记者表示，资本市场发行上市制度的优化，核心是构建差异化、精准化的市场准入体系，精准匹配各类市场主体的发展特质与融资需求。新兴产业、未来产业企业可依托包容门槛，打通科技成果资本化通道；传统转型企业借助资本市场完成技改升级；服务业、新消费企业拓宽直接融资渠道。随着多元主体资本供给持续扩容，有利于引导要素向新质生产力领域集聚，进而助力产业创新迭代。

招商基金研究部首席经济学家李湛在接受《证券日报》记者采访时表示，发行上市制度的优化并不等于降低上市质量，而是从相对单一的评价尺度，转向更加多元、更加精准的企业价值识别体系。

李湛进一步解释称，不同产业的成长规律存在明显差异，如果用完全相同的收入、利润和资产规模等指标衡量所有企业，很容易出现错配问题。因此，可以进一步发挥多层次资本市场不同板块的差异化定位优势，并根据行业特点动态完善上市标准。对于前沿科技企业，可以更多考察其研发投入、核心技术、知识产权、产业化进度和市场空间；对于传统产业中转型升级的企业，则可以重点考察其转型投入的实际成效、现金流、竞争优势和盈利的可持续性。但无论采用哪一种上市标准，财务真实性、公司治理、信息披露和合规经营等基本要求都不能降低。

持续放大改革效果

事实上，优化发行上市制度，带来的直接影响是丰富A股市场优质科创标的供给。

在李湛看来，这轮改革的意义并不只是让更多企业上市，而是提高资本市场识别不同类型优质企业的能力，使资本能够更早、更精准地进入技术创新和产业升级环节。最终形成“科技创新—资本形成—产业扩张—再创新”的正向循环，推动资本市场更有效地服务新质生产力发展。

但需要注意的是，优化发行上市制度不能单纯地从融资端理解。资本市场要长期健康发展，融资功能和投资功能实际上是一体两面：只有投资者能够获得与风险相匹配的长期回报，市场才能形成稳定的资金供给，企业融资功能才能持续发挥。

“因此，一方面，要提高资本市场对不同成长阶段企业的包容度，让真正具有创新能力和成长潜力的企业获得资本支持；另一方面，企业越是处于早期阶段、盈利模式越不确定，对其信息披露、风险揭示和中介机构把关的要求反而应该越高。”李湛表示。

南开大学金融学教授田利辉对《证券日报》记者表示，市场入口端改革只是起点，持续放大效果需要全链条机制协同。第一是退出机制的匹配，私募创投基金“募投管退”循环必须畅通。第二是长钱长投生态的构建，社保、年金、保险等中长期资金需要更顺畅的入市渠道和更健全的考核机制。第三是多层次市场体系的纵向贯通，北交所与新三板一体化高质量发展，区域性股权市场与全国性市场的转板衔接，让企业在不同成长阶段都能找到适配的融资平台。第四是监管能力的同步升级，包容性提升意味着审核判断的复杂性增加，对信息披露质量和中介机构执业能力的要求更高。http://www.rrbj01.com

9月11日，记者在2026 Inclusion·外滩大会主题科技展区看到，多款机器人已借助更灵活的肢体动作、更强大的交互能力在各类场景中展现干活“真本领”，人工智能(AI)也在逐步进入各类日常生活场景。

专家认为，在AI加速进入物理世界的背景下，需重点关注如何让收入、就业、需求与生产率增长形成新的循环。

机器人展现“真本领”

在灵心巧手展台，一台机器人正在表演钢琴演奏，指尖起落之间，流畅的曲调倾泻而出。

“这款机器人搭载了LinkerHand L6灵巧手与自研机械臂，五根手指独立控制，根据音符、节拍和指法连续完成按键、抬指和多指切换。”灵心巧手展台工作人员介绍，这也验证了单指独立控制、多指时序协同、机械臂与灵巧手协同控制三项核心能力。这些能力可迁移至精密装配、电子器件操作等场景。

在复杂的生活场景中，机器人也能“真干活”，展区里的一家“智慧药房”就是典型案例。记者看到，一台机器人在“接单”后快速移动到货架，手臂轻巧探出，从货架上精准夹取一盒药品，随后送至取药窗口。

这是由上海蚂蚁灵波科技有限公司参与打造的“机器人智慧药房”，目前已在上海部分零售药店投入使用。

“真实的药房场景更复杂，货架之间最窄通道只有约80厘米，而且药盒尺寸相近、包装密集，还有透明物品、反光等大量视觉干扰。”蚂蚁灵波工作人员表示，在这样的环境中，装有灵波大脑的机器人可以自主接收订单，识别目标药品，完成抓取、拣选和交付，并在夜间值班时辅助药剂师进行药品分拣，而且门店无需做任何改造。

一些高危工作也能交给机器人。上海辰行远略科技有限公司的飞行智能体与机器狗可以进入核电、地铁、水厂等无全球定位系统(GPS)、无光甚至强干扰的受限空间，自主巡航、避障、识别缺陷。

更聪明 更能干

机器人变得更聪明、更能干，正是AI获得真正行动力的体现。

“今年可以看到具身智能行业的一个明显进步，就是机器人开始具有真正意义上的泛化能力。”在破壳(北京)智能科技有限公司创始人许华哲看来，过去几年，模型往往只能在特定办公室、工厂或固定场景中完成任务；今年以来，同一个模型可以被放到不同场景中完成一系列不同的任务。

与此同时，AI也在逐步进入日常生活场景。比如，AI版支付宝“阿宝”已完成万余项服务AI化适配，覆盖餐饮点餐、出行打车、文旅景区、政务民生等场景。同时，“阿宝”也在进入更多智能终端，目前已与5家主流手机品牌及16家车企品牌实现跨端互联。

在外滩大会现场的“未来健康中心”展区，AI正在帮助人们改变健康管理的模式：躺上智能温控床罩，AI可以无感监测心率、呼吸、体动及睡眠周期，并自动生成个性化温度策略，让床变成不断适应身体状态的智能睡眠空间。小尺寸人形机器人可以通过简单指令完成健康检测，并获取心率、血氧和体温等数据。

业内人士认为，随着AI走向规模化应用，相关数据基础设施也将迎来新的增长空间。国际数据公司(IDC)预测，到2030年，中国AI数据基础设施市场规模有望达到738亿美元，2025年至2030年复合增长率将达到37.7%；到2035年，市场规模有望达1548亿美元。

IDC中国企业软件市场研究经理王楠表示，随着大模型通用能力的快速提升，数据能力变得越发重要。“AI正在让数据基础设施从‘支撑业务’走向‘服务智能’，这也成为AI数据基础设施市场快速增长的核心驱动力。”

关注AI对需求的影响

系列创新成果显示AI正加快进入物理世界。多位专家认为，AI能提升工作生活效率，但AI创造的增长如何转化为新的需求值得关注。

北京大学国家发展研究院院长黄益平认为，理解AI对经济的影响，不能只看技术本身，还要观察技术如何真正进入经济体系。AI有望提高生产率，但并不是使用了AI，经济和生产率就会立刻大幅增长。

“即便生产率显著提高，新的问题也可能随之出现。”黄益平表示，随着AI推动生产率http://www.rrbj01.com

9月11日，科创板2026年半年度软件行业集体业绩说明会召开。会上，多家软件企业高管直面市场与投资者，全面复盘上半年经营成果、技术布局与战略规划。从整场说明会的互动情况来看，企业一方面积极阐释技术创新、业务转型、生态拓展的行业发展新叙事，展现产业升级活力；另一方面主动介绍经营短板、行业风险与发展不确定性，兼顾价值传递与风险提示。

在本次业绩说明会上，多家软件企业披露了2026年上半年技术研发、业务升级与赛道拓展的亮眼成果，围绕AI赋能、跨界融合等方向持续发力，勾勒出产业高质量迭代的清晰脉络。

江苏卓易信息科技股份有限公司董事长谢乾在回答《证券日报》记者提问时介绍，公司持续聚焦基础固件、AI开发工具及云服务相关技术研发。后续研发重点主要包括多个层面：“推进AI服务器、新兴架构平台的固件优化与安全加固，巩固底层软件技术优势；迭代AI开发工具产品，完善多智能体协同、行业化能力建设，拓展行业客户应用；深化国产软硬件生态适配，推进云与行业数字化解决方案落地。”

谢乾同时提示投资者，目前市场竞争激烈，相关业务处于快速迭代阶段，行业技术路线变化快，公司业务发展仍存在商业化不及预期的风险，请投资者注意投资风险，理性投资。

“‘安全+数智’协同使公司竞争力从传统网络安全和传统数智服务，升级为面向智能体互联网时代的综合基础设施能力，构建覆盖‘云、网、智、安’的一体化能力体系，为公司打开运营商AI创新、企业智能体建设、工业智能化、卫星互联网等新增量空间。”亚信安全科技股份有限公司副董事长、总经理马红军在回答《证券日报》记者提问时表示，2026年上半年，公司网络安全业务板块实现经营业绩持续向好，主要财务指标均有明显改善；数智业务板块出现阶段性业绩波动，给整体合并报表带来一定影响。公司坚定“AI优先”战略，在稳住基本盘的同时，积极布局新兴业务。

在披露发展成果、传递行业信心的同时，参会企业均秉持公开透明、审慎负责的原则，主动提示新兴业务发展的不确定性，引导投资者理性看待企业发展与行业迭代。

开普云信息科技股份有限公司董事、总经理严妍在回答《证券日报》记者提问时介绍，针对具身智能真机数据的行业痛点，公司联合无锡惠山区科创产业集团共建具身智能训练场，重点解决具身智能模型训练与落地所需高质量真机数据供给难题。今年上半年，该训练场已正式投用，首批设备完成部署运行。

北京博睿宏远数据科技股份有限公司董事长、总经理李凯在回答《证券日报》记者提问时说，公司将继续坚守应用性能管理及可观测性业务，持续聚焦主业深耕发展，保持研发投入，推进产品研发。同时，公司积极开拓新增曲线，海外探索拓展成果初显。未来，北京博睿宏远数据科技股份有限公司将在产品研发、市场拓展、生态合作等方面不断发力。但因公司主动式产品收入近年来持续下滑，若未来公司主动式产品收入继续下滑，且被动式产品收入增长不确定性，以及受市场环境、宏观经济环境、行业政策等多方面因素的影响，未来公司营业收入可能存在继续下滑的风险，收入整体水平可能不达预期。

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9月11日，科创板2026年半年度软件行业集体业绩说明会召开。会上，多家软件企业高管直面市场与投资者，全面复盘上半年经营成果、技术布局与战略规划。从整场说明会的互动情况来看，企业一方面积极阐释技术创新、业务转型、生态拓展的行业发展新叙事，展现产业升级活力；另一方面主动介绍经营短板、行业风险与发展不确定性，兼顾价值传递与风险提示。

在本次业绩说明会上，多家软件企业披露了2026年上半年技术研发、业务升级与赛道拓展的亮眼成果，围绕AI赋能、跨界融合等方向持续发力，勾勒出产业高质量迭代的清晰脉络。

江苏卓易信息科技股份有限公司董事长谢乾在回答《证券日报》记者提问时介绍，公司持续聚焦基础固件、AI开发工具及云服务相关技术研发。后续研发重点主要包括多个层面：“推进AI服务器、新兴架构平台的固件优化与安全加固，巩固底层软件技术优势；迭代AI开发工具产品，完善多智能体协同、行业化能力建设，拓展行业客户应用；深化国产软硬件生态适配，推进云与行业数字化解决方案落地。”

谢乾同时提示投资者，目前市场竞争激烈，相关业务处于快速迭代阶段，行业技术路线变化快，公司业务发展仍存在商业化不及预期的风险，请投资者注意投资风险，理性投资。

“‘安全+数智’协同使公司竞争力从传统网络安全和传统数智服务，升级为面向智能体互联网时代的综合基础设施能力，构建覆盖‘云、网、智、安’的一体化能力体系，为公司打开运营商AI创新、企业智能体建设、工业智能化、卫星互联网等新增量空间。”亚信安全科技股份有限公司副董事长、总经理马红军在回答《证券日报》记者提问时表示，2026年上半年，公司网络安全业务板块实现经营业绩持续向好，主要财务指标均有明显改善；数智业务板块出现阶段性业绩波动，给整体合并报表带来一定影响。公司坚定“AI优先”战略，在稳住基本盘的同时，积极布局新兴业务。

在披露发展成果、传递行业信心的同时，参会企业均秉持公开透明、审慎负责的原则，主动提示新兴业务发展的不确定性，引导投资者理性看待企业发展与行业迭代。

开普云信息科技股份有限公司董事、总经理严妍在回答《证券日报》记者提问时介绍，针对具身智能真机数据的行业痛点，公司联合无锡惠山区科创产业集团共建具身智能训练场，重点解决具身智能模型训练与落地所需高质量真机数据供给难题。今年上半年，该训练场已正式投用，首批设备完成部署运行。

北京博睿宏远数据科技股份有限公司董事长、总经理李凯在回答《证券日报》记者提问时说，公司将继续坚守应用性能管理及可观测性业务，持续聚焦主业深耕发展，保持研发投入，推进产品研发。同时，公司积极开拓新增曲线，海外探索拓展成果初显。未来，北京博睿宏远数据科技股份有限公司将在产品研发、市场拓展、生态合作等方面不断发力。但因公司主动式产品收入近年来持续下滑，若未来公司主动式产品收入继续下滑，且被动式产品收入增长不确定性，以及受市场环境、宏观经济环境、行业政策等多方面因素的影响，未来公司营业收入可能存在继续下滑的风险，收入整体水平可能不达预期。

责任编辑：周峰
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2026年9月12日上午，依托中国国际服务贸易交易会这一对外开放重要政策发布窗口，“十堰-北京 数字赋能 服务出海产业对接推介”活动，在761工场国际创新及数字出海展区成功举办。活动由十堰市人民政府主办，十堰市商务局、电子城科服平台与七六一工场（北京）科技发展有限公司联合承办。聚焦十堰城市资源禀赋、主导产业与营商环境，邀请了来自芬兰、泰国、法国等国家和国内人工智能、机器人算力、工业软件等领域的近35位在京企业代表和35家十堰企业负责人现场参会交流。

在开场环节，首先播放了十堰市城市宣传片，集中展示了十堰产业特色、城市资源及属地企业出海全球业务网络的丰硕成果。

在产业招商推介环节，十堰市投资促进局区域招商和对口协作科科长燕妍，重点推介了汽车智造、新能源、新材料、低空经济、算力服务、医疗健康、特色文旅IP等特色产业及产业发展支持政策。十堰以商用车产业为根基，加快延伸新能源汽车、智能装备等产业链条，培育大数据、算力、软件信息等数字产业，推动特色文旅IP开发与绿松石产业集群化发展，聚力构建以先进制造业、文化旅游业、生态经济为主的优势产业矩阵，以绿色制造之城、世界知名文化旅游目的地、国家战略水源地为建设目标，为海内外企业投资兴业提供良好的产业生态。

在领导致辞环节，十堰市市委常委、副市长郭清尧发表讲话，他表示十堰地处鄂西区域性中心城市，坐拥武当山等文旅资源和绿松石特色产业，依托全国最大的东风商用车生产基地与完善的产业链优势，素有“中国商用车之都”之称；同时正在加快培育算力与大数据、数智医疗等新兴产业，全面介绍了十堰的主导产业、城市资源、营商环境、区位优势、文旅康养等多维度特色优势，充分体现政策、地理、产业、生态优势叠加，未来，将为更多海内外企业来堰展业兴业提供广阔空间。

在项目签约环节，现场举行项目集中签约仪式，十堰贸促会与七六一工场达成战略合作，双方针对产业咨询签署战略合作协议。http://www.rrbj01.com

一场关乎中国食品产业未来走向的会议在上海举行。由农业农村部食物与营养发展研究所牵头，联合首都医科大学公共卫生学院、中国食品发酵工业研究院、华南理工大学、北京市农林科学院农产品加工与食品营养研究所、江南大学食品学院、上海市疾病预防控制中心等近二十家科研机构共同编写的《低GI食品与健康消费行业共识》(下同“《共识》”)正式发布。

发布现场，一组数据被反复提及：据QY Research发布的报告，2024年中国低GI食品市场规模已达1762亿元，年增速保持在10%以上，覆盖超过3亿控糖、控重及慢病预防人群。知名电商平台相关负责人在发言中指出，低GI健康饮食趋势已不可逆转，正成为食品消费的新增长点，“对零售渠道而言，这是打造用户心智的新窗口，我们必须紧紧抓住”。

然而，繁荣背后暗流涌动。

农业农村部食物与营养发展研究所评价认证中心常务副主任刘锐在解读《共识》时直言，当前行业存在多重乱象：部分企业不做人体测试仅凭文献检索就自封“低GI”；有的用体外测试替代人体测试蒙混过关；更有甚者通过高油配方拉低GI值，牺牲营养均衡换取单一指标达标。他指出，“有些产品为了口感好，加了很多油、盐、糖进去，反而失去了对健康的本源追求。”

神探伍伍创始人唐诣深在接受采访时则用“劣币驱逐良币”来形容这一困局。一位创业者表示，“如果一个合规企业老老实实做检测、控品质，成本摆在那里，而那些偷工减料、不做检测的企业反而价格更低，这会让整个行业失去做好产品的动力。”

划定科学红线：GI是什么，不是什么

为了终结这一困局，《低GI食品与健康消费行业共识》应运而生。刘锐介绍，《共识》的核心目标并非解决检测标准问题——标准本身就比较成熟——而是要解决认知统一的问题。“比如‘低GI不等于低热量’、‘低GI不等于无糖’、‘杂粮天然就是低GI’，这些误区需要通过共识来澄清。”

《共识》明确了GI的科学定义与分级标准：根据行业标准WS/T652-2019，GI指进食含目标量可利用碳水化合物的食物后，餐后血糖应答曲线下面积相比空腹的增幅，除以进食等量参考食物后的增幅，以百分数表示。分级上，GI≤55为低GI食物，55<GI≤70为中GI食物，GI>70为高GI食物。

更重要的是，《共识》划出了一条科学红线：GI评价仅适用于含有可利用碳水化合物的食品。不含可利用碳水化合物的产品——如纯水、纯肉类、零碳水产品——不得宣称低GI。“就像评价一个人肌肉水平高低，结果这个人根本没有肌肉，这有什么意义？”刘锐用一个形象的比喻点出了行业中的荒唐现象。

与此同时，神探伍伍作为发起方，联合研究所、京东、益丰大药房等零售渠道及产业链代表，共同发布了《低GI食品全产业链发展倡议》。这意味着从“共识”到“行动”的产业闭环初步形成。唐诣深表示：“我们希望通过倡议，推动行业从各自为战走向协同共建，从‘小众选择’走向‘大众日常’。”http://www.rrbj01.com/

今年以来，中国生物医药行业并购市场活跃度持续上升，A股市场已披露逾百起医药并购交易，涉及金额从千万元到数十亿元不等，覆盖创新药、医疗器械、体外检测、医药外包服务等全产业链条。

纵观本轮医药行业并购案例，生物医药行业的并购逻辑正在发生变化，正从“买产品”向“买链条、买平台、买生态”转变。纵向夯实产业根基、横向拓宽竞争壁垒、培育增长新极，三条路径交织推进，成为当前医药上市公司优化布局、提升竞争力的重要打法。

纵向产业链整合是本轮医药并购的主流发展方向。产业链纵向整合的重点在于补齐业务短板、优化资源配置、降低协同成本。无论是创新药企收购原料药基地，还是医疗器械公司向上游零部件延伸，目的均在于摆脱外部依赖，掌握关键环节的自主权。

对于企业来说，在行业竞争加剧、产品生命周期缩短的大背景下，单一环节的利润空间被持续压缩。只有通过纵向延伸，将上下游关键节点握在手中，企业才能有效抵御外部价格波动，保障供应链安全，并在成本控制上获得实质性优势。这类整合追求的是扎实改善企业基本面，也是当前多数上市公司优先选择的策略。

如果说纵向补链是做深产业、夯实底盘，那么横向生态整合便是做大产业平台。横向并购聚焦同赛道、同领域优质资源整合，通过吸纳优质标的、整合行业资源，将自身能力嵌入大型产业生态体系，实现规模扩容与生态升级。“抱团做大”的策略顺应了行业向集约化、生态化演进的趋势，让企业在存量博弈中掌握更大的定价权和话语权。

基于技术同源性跨界寻找新的产业化落地点，是此轮并购中更具战略前瞻性的趋势。比如，华润双鹤药业股份有限公司（以下简称“华润双鹤”）收购利尔化学股份有限公司（以下简称“利尔化学”）控股权，便是这一路径的典型案例。华润双鹤长期深耕合成生物领域，公司面临的发展瓶颈为自有合成生物技术无法快速实现产业化、商业化落地，想要完成全链条深度整合，取得标的公司控股权是最高效的落地方式。利尔化学成熟的制造体系与全球网络，恰好为此提供了关键支撑。这种“买平台”式的并购，本质是将技术势能转化为产业动能，为药企打开超越传统制药边界的新空间。

在行业竞争格局深刻变化的背景下，“一款新药吃遍天”的传统发展模式正在发生调整。企业不仅要持续开拓产品管线，也要更加重视提升整个体系的抗风险能力与持续进化能力。纵向补链有助于增强供应链韧性，横向整合有利于扩大生态协同，跨界布局为未来发展储备新动能，三者相辅相成，共同构建起多维竞争力。

从全球视野看，这种趋势并非中国独有。复盘全球头部药企的资本运作不难发现，行业并购逻辑正在沿着相似方向演进：从“押注爆款单品”逐步向“布局长效技术、搭建迭代平台”转变，以成熟产品稳定营收打底、以可迭代技术平台赋能长期增长，已成为全球医药企业并购整合的考量重点。

对中国企业而言，能否善用三条路径、精准落子，将在很大程度上决定其在产业发展浪潮中的主动性与发展空间。这既是挑战，也是重要的战略机遇。http://www.rrbj01.com

中国汽车工业协会10日发布数据显示，2026年8月份，我国新能源汽车产销分别完成165.3万辆和164.3万辆，同比增长均近两成，新能源汽车市场主导地位持续巩固，月度新车销量占比再创新高，达到60.6%。

8月，汽车产销分别完成268.4万辆和271.2万辆。中汽协会副秘书长陈士华分析称，8月多地汽车消费补贴持续升级，汽车产销环比增长。

整体来看，前8个月，我国汽车产销分别完成2025.5万辆和2031.5万辆，同比微降；其中新能源汽车产销分别完成1066.8万辆和1065万辆，同比增长均超10%，新能源汽车新车销量占比升至52.4%。

汽车出口保持高速增长，月度出口量连续三个月超过100万辆。8月，汽车出口101万辆，同比增长65.3%，其中新能源汽车出口52.6万辆，同比增长1.3倍。前8个月，汽车出口715.3万辆，同比增长66.7%，其中新能源汽车出口343.5万辆，同比增长1.2倍。

责任编辑：周
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最高人民法院9月9日发布9件2026年人民法院反不正当竞争典型案例，其中一起涉及利用抢单“物理外挂”产品破坏平台公平竞争秩序，对护航平台经济健康规范发展具有示范意义。

某科技公司等三家公司是某外卖平台及某众包平台的运营主体。2024年起，三家公司陆续收到大量投诉，反映部分骑手使用外挂设备在某众包平台抢单。三家公司经调查发现，某电子公司在某电商平台开设两家店铺，对外销售名为“点滑器”的产品，并发布该产品的使用教程视频。

教程指导骑手将相关设备与该众包平台App进行连接，通过设置指令，实现无需手动触碰手机屏幕即可快速刷新订单、自动抢单，抢单速度远快于常规手动操作。据统计，该点滑器产品累计销售额达数百万元。三家公司认为，某电子公司实施的前述行为构成不正当竞争，遂诉至法院。

广东省广州市黄埔区人民法院一审认为，某电子公司生产、销售的涉案点滑器产品通过技术手段规避平台操作规则，直接冲击平台原有派单逻辑，干扰调度算法的正常运行，导致平台订单分配机制失灵，构成对平台正常经营活动的实质性妨碍。同时，使用涉案点滑器产品的骑手，可以凭借技术手段优先抢占优质、高收益订单，打破了骑手之间公平竞争、按劳取酬的行业生态。该行为直接导致合规骑手获取订单的机会大幅减少，劳动收益受到不合理挤压，损害广大合规骑手的合法权益与从业积极性。

黄埔区人民法院表示，违规抢单后易出现订单取消、配送延误、配送路线不合理等问题，还会导致订单配送混乱、履约风险上升，降低商家出单、配送流转效率，引发消费者负面评价，损害了消费者及平台入驻商家的合法权益。

法院遂判令某电子公司赔偿某科技公司等300万元等。该一审判决已生http://www.rrbj01.com

工业和信息化部、市场监管总局7日对外发布《关于推动汽车企业规范供应商账款支付 优化账期管理的通知》。相关要求有哪些考虑？如何更好保障政策落地？工业和信息化部相关负责人回答了记者提问。

汽车企业对供应商账款支付期限过长是非理性竞争的典型表现，必须采取有力措施推动解决。记者了解到，2025年6月，17家重点汽车企业公开作出“支付账期不超过60天”的承诺。中国汽车工业协会发布《汽车整车企业供应商账款支付规范倡议》，积极推进承诺落实。

这位负责人表示，一年多来，在行业企业的共同努力下，重点汽车企业平均账期有效缩短，现汇使用比例大幅提高，整体账期情况显著改善。但由于账款支付涉及环节较多，加之汽车企业各级子公司、分公司情况差异较大，优化账期工作过程中仍存在不少问题。

“例如，起算时间存在交付验收、集中对账、发票收讫、装车验证等不同标准，导致实际账期存在差异；企业验收条件不明确、时间长，存在变相延长账期的情况。”这位负责人说，与成熟跨国汽车企业相比，我国重点汽车企业账期仍有改进空间。

为进一步规范汽车企业供应商账款支付行为、缩短账期，加大对涉嫌故意拉长账期、被投诉较多企业的执法惩处力度，切实保障供应商正当权益，两部门制定并发布这一通知。

这位负责人介绍，通知坚持问题导向，聚焦此前支付规范倡议实施过程中的主要问题，针对性提出账期起算清晰明确、验收工作规范高效、按期足额支付账款、支付方式合规便利、议价期间先行支付、中小企业优先保障等要求，可以概括为五个方面——

一是进一步规范账期起算时间。明确账期自供应商交付货物、工程、服务并验收合格之日起计算。考虑连续性供货实际，为避免增加供应商、汽车企业负担，对月度供货2次及以上的供应商，要求自连续供货周期的中点时间到完成账款支付的时间不应超过账期的上限。

二是进一步规范验收行为。要求汽车企业在接收货物、工程、服务后，在合理期限内完成验收。其中，一般零部件等生产性物料应在3个工作日内完成，确需装车验证的零部件应在5个工作日内完成。

三是进一步规范支付期限要求。要求在合同中约定账款支付期限，约定的期限不应超出公开承诺的期限。超出约定支付期限的，要求依法支付利息。支付时间一般以现汇时间为准，统一对“支付”的认定。

四是进一步规范支付方式。鼓励使用现金支付，不强迫或变相强迫供应商接受银行承兑汇票、商业承兑汇票、供应链票据等非现金支付方式，使用的应控制比例并约定贴现成本的承担方式。

五是进一步规范议价期间支付要求。连续性供货的可按不低于最近一次合同价的90%、非连续性供货的可按不低于参照行业平均价或开发定点单价的70%先行支付，并按最终价格多退少补。

记者了解到，通知针对性加强了对中小企业账款支付要求。这位负责人表示，鼓励汽车企业30天内完成对中小企业供应商货款支付，最长在60天内完成；鼓励对中小企业全部采用现金支付，合同中未明确支付方式的要求使用现金支付，不得以商业汇票或应收账款电子凭证等支付；鼓励大型汽车企业及其全资或控股子公司，将货物、工程、服务均纳入支持范围，自交付之日起60日内以现金方式支付。

为保障政策效果，通知在实施上有哪些考虑？这位负责人说，拟采用“企业自查报告+第三方机构调研评估公示+政府督导核查”相结合的方式推动落实。

具体包括：要求汽车企业于每年7月底、1月底前向工业和信息化部报送半年度、年度账款支付情况报告，引导企业常态化跟进相关情况，持续推进落实；通过政府购买服务形式委托第三方机构建立分级评估办法，每年开展一次系统调研评估并公布评估结果，客观反映汽车企业账期优化工作情况；发挥各方协同监督作用，第三方机构健全调研评估结果公示、发布程序，充分听取意见、接受质询等。

 

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从前厅迎宾互动、甜品饮品制作，到后厨炒菜煮面、传菜出餐，曾经只亮相于科技展会或停留在概念演示中的餐饮机器人，正走出“样板间”、告别流量噱头，开始大规模在经营门店落地。

机器人正悄然渗透餐饮服务全链条。

餐饮机器人上岗的热闹景象背后，真实落地体验究竟如何？能否适配线下门店复杂经营场景？商业化普及还有哪些现实阻碍？带着这些疑问，日前，《证券日报》记者走访了上海、北京等地的多家新式茶饮、连锁快餐、中式正餐门店，对话品牌运营方、机器人厂商、行业专家与消费者，探寻餐饮机器人行业真实业态与成长之路。

人机协同成新风向

位于上海吴江路商圈的DQ融合门店充满科技感：透明操作间内，智能机器人独立完成取杯、接冰、撒料、搅拌全套工序，将“倒杯不洒”的冰淇淋递到消费者手中。同时，服务机器人还会在就餐区和顾客互动，吸引不少年轻人专程到店打卡。

机器人出品，已经成为一种新奇的消费体验。

这样的场景并非孤例。在走访中，记者了解到，北京的多家社区面馆已完成后厨智能化改造，煮面、沥水、分餐等重复工序交由设备完成，员工得以抽身投入汤底调配、顾客服务、卫生管理等精细化工作，后厨分工效率得到提升。

咖啡赛道智能化迭代同样提速。譬如，七鲜咖啡银河SOHO店即为全自动化无人咖啡店，该店的饮品从接单到制作全部由机器完成。

“消费者通过自助点单系统下单后，店内智慧大屏会全程展示饮品制作全过程。”咖啡店相关负责人对《证券日报》记者表示，门店依靠具身智能机器人转运出品，打通自动化生产与机器人服务的业务闭环。

中式正餐是机器人落地规模最大的赛道。连锁品牌小菜园近300家门店已启用炒菜机器人辅助后厨作业。小菜园信息官高恒告诉《证券日报》记者：“引入机器人并非替代人工，而是补齐经营短板，依靠设备稳定输出，缓解招工难、人员流动大的行业痛点，守住连锁门店出品标准。”

老乡鸡相关负责人对《证券日报》记者表示，餐饮机器人精准管控各项烹饪参数，缩小门店口味差异，缩短培训周期，行业普遍出餐效率提升30%至50%，实现全国门店服务标准化。

这一轮智能化浪潮不只是简单设备更新。晶捷品牌咨询创始人陈晶晶对《证券日报》记者表示，餐企布局机器人，核心是推动中餐摆脱厨师经验依赖，走向参数化、可复制的现代化生产模式。

四川熊喵大师科技有限公司运营总监赵婷向《证券日报》记者直言，中餐智能化的本质，是把厨师从重复劳动解放出来，使其更专注菜品创意研发。依托“数字菜谱+智能硬件”方案，企业将烹饪工艺转化为云端算法模型，单台设备有效降低人力投入、压缩出餐时长，助力品牌扩张提效。

餐饮进入存量竞争阶段，智能化成为品牌突围抓手。君智咨询合伙人陈方超在接受《证券日报》记者采访时称，餐饮行业供给过剩，机器人是降本增效的刚需工具，也是连锁品牌打造差异化竞争力的重要手段。

经过数年迭代，餐饮机器人已经摆脱网红试验品标签，从前厅到后厨深度嵌入经营全流程，人机协同成为餐饮门店普遍的经营常态。

热闹背后藏隐忧

尽管落地场景不断增多，但餐饮机器人依然存在不少现实短板，行业规模化落地仍处于摸索适配的初级阶段。

在DQ门店，记者注意到，机器人制作一杯暴风雪冰淇淋需要6分钟至7分钟，远长于熟练店员的3分钟。在节假日高峰阶段，偏慢的出餐速度容易造成订单积压，从而拉低顾客消费体验。

记者在走访多家落地机器人设备的面馆时也发现，机器人只能执行预设程序，遇到突发状况便难以正常运转。

一位受访的机器人研发技术负责人向《证券日报》记者坦言，目前市面上多数机器人都是基于理想化标准程序开发的，但真实的后厨环境里，食材形态不一、杂物干扰、订单暴增等现实问题，都是实验室场景难以覆盖的。

“厨房并非标准化环境。”橡鹿机器人（北京）有限公司（以下简称“橡鹿机器人”）创始人、董事长杨建成告诉《证券日报》记者，物料状态多变的复杂工序仍存技术难点，模型跨菜品迁移时，会出现准确率下滑，需要反复调试训练。

面对行业共性问题，老乡鸡负责人表示，商用炒菜机器人依托固定程序完成烹饪，更适配标准化批量生产模式，并不适合单人份菜品炒制，也无法根据顾客诉求灵活微调口味，在个性化服务方面存在明显短板。

技术与体验的现实落差，也造成餐饮机器人行业落地呈现明显分化。九德定位咨询创始人徐雄俊对《证券日报》记者分析，目前，行业刚需转型与跟风炒作并存，头部餐饮品牌用机器人解决实际经营难题，部分中小门店只是借此博取流量。

商业模型能否跑通，才是机器人普及的核心阻碍。百联咨询创始人庄帅直言，餐饮属于微利行业，机器人是重资产投入且回本周期长，投入产出不匹配是其落地最大壁垒。

北京炒菜机器人研究院秘书长尹玲对《证券日报》记者表示，餐饮机器人采购成本高，后续检修、零配件置换、系统维护持续产生开销，加之故障经营风险，都是餐饮门店选择炒菜机器人需要综合考虑的因素。

在中国商业联合会专家委员会委员赖阳看来，餐饮机器人可以做菜不等于具备商业化价值，不少门店忽视隐性运营成本，试点效果往往不及预期。

成本门槛进一步放大了行业分化，资金雄厚的头部连锁敢于持续试错迭代，数量庞大的中小餐饮店则普遍持观望态度。机器人落地大多集中在标杆、网红门店，尚未大规模渗透广阔基层市场。

综合来看，餐饮机器人的现实困境十分直观：标准化能力强，但灵活度不足；输出稳定，但高峰效率受限；概念新颖，却不完全适配普通门店经营。这些短板，制约行业大规模普及。

赛道前景广阔

面对行业痛点，业内普遍认为，餐饮机器人走进餐饮门店，并非追求机器完全替代人工，而是打磨设备适配能力，贴合门店与消费者真实需求。

针对餐饮企业智能化落地，陈晶晶建议，切忌盲目大规模铺店，优先选择高重复工序试点，用出餐效率、品质、投入回报验证模型，再逐步复制。

针对重资产痛点，庄帅提出，企业可以通过设备租赁、单点改造的分级投入模式，降低试错成本。http://www.rrbj01.com

从前厅迎宾互动、甜品饮品制作，到后厨炒菜煮面、传菜出餐，曾经只亮相于科技展会或停留在概念演示中的餐饮机器人，正走出“样板间”、告别流量噱头，开始大规模在经营门店落地。

机器人正悄然渗透餐饮服务全链条。

餐饮机器人上岗的热闹景象背后，真实落地体验究竟如何？能否适配线下门店复杂经营场景？商业化普及还有哪些现实阻碍？带着这些疑问，日前，《证券日报》记者走访了上海、北京等地的多家新式茶饮、连锁快餐、中式正餐门店，对话品牌运营方、机器人厂商、行业专家与消费者，探寻餐饮机器人行业真实业态与成长之路。

人机协同成新风向

位于上海吴江路商圈的DQ融合门店充满科技感：透明操作间内，智能机器人独立完成取杯、接冰、撒料、搅拌全套工序，将“倒杯不洒”的冰淇淋递到消费者手中。同时，服务机器人还会在就餐区和顾客互动，吸引不少年轻人专程到店打卡。

机器人出品，已经成为一种新奇的消费体验。

这样的场景并非孤例。在走访中，记者了解到，北京的多家社区面馆已完成后厨智能化改造，煮面、沥水、分餐等重复工序交由设备完成，员工得以抽身投入汤底调配、顾客服务、卫生管理等精细化工作，后厨分工效率得到提升。

咖啡赛道智能化迭代同样提速。譬如，七鲜咖啡银河SOHO店即为全自动化无人咖啡店，该店的饮品从接单到制作全部由机器完成。

“消费者通过自助点单系统下单后，店内智慧大屏会全程展示饮品制作全过程。”咖啡店相关负责人对《证券日报》记者表示，门店依靠具身智能机器人转运出品，打通自动化生产与机器人服务的业务闭环。

中式正餐是机器人落地规模最大的赛道。连锁品牌小菜园近300家门店已启用炒菜机器人辅助后厨作业。小菜园信息官高恒告诉《证券日报》记者：“引入机器人并非替代人工，而是补齐经营短板，依靠设备稳定输出，缓解招工难、人员流动大的行业痛点，守住连锁门店出品标准。”

老乡鸡相关负责人对《证券日报》记者表示，餐饮机器人精准管控各项烹饪参数，缩小门店口味差异，缩短培训周期，行业普遍出餐效率提升30%至50%，实现全国门店服务标准化。

这一轮智能化浪潮不只是简单设备更新。晶捷品牌咨询创始人陈晶晶对《证券日报》记者表示，餐企布局机器人，核心是推动中餐摆脱厨师经验依赖，走向参数化、可复制的现代化生产模式。

四川熊喵大师科技有限公司运营总监赵婷向《证券日报》记者直言，中餐智能化的本质，是把厨师从重复劳动解放出来，使其更专注菜品创意研发。依托“数字菜谱+智能硬件”方案，企业将烹饪工艺转化为云端算法模型，单台设备有效降低人力投入、压缩出餐时长，助力品牌扩张提效。

餐饮进入存量竞争阶段，智能化成为品牌突围抓手。君智咨询合伙人陈方超在接受《证券日报》记者采访时称，餐饮行业供给过剩，机器人是降本增效的刚需工具，也是连锁品牌打造差异化竞争力的重要手段。

经过数年迭代，餐饮机器人已经摆脱网红试验品标签，从前厅到后厨深度嵌入经营全流程，人机协同成为餐饮门店普遍的经营常态。

热闹背后藏隐忧

尽管落地场景不断增多，但餐饮机器人依然存在不少现实短板，行业规模化落地仍处于摸索适配的初级阶段。

在DQ门店，记者注意到，机器人制作一杯暴风雪冰淇淋需要6分钟至7分钟，远长于熟练店员的3分钟。在节假日高峰阶段，偏慢的出餐速度容易造成订单积压，从而拉低顾客消费体验。

记者在走访多家落地机器人设备的面馆时也发现，机器人只能执行预设程序，遇到突发状况便难以正常运转。

一位受访的机器人研发技术负责人向《证券日报》记者坦言，目前市面上多数机器人都是基于理想化标准程序开发的，但真实的后厨环境里，食材形态不一、杂物干扰、订单暴增等现实问题，都是实验室场景难以覆盖的。

“厨房并非标准化环境。”橡鹿机器人（北京）有限公司（以下简称“橡鹿机器人”）创始人、董事长杨建成告诉《证券日报》记者，物料状态多变的复杂工序仍存技术难点，模型跨菜品迁移时，会出现准确率下滑，需要反复调试训练。

面对行业共性问题，老乡鸡负责人表示，商用炒菜机器人依托固定程序完成烹饪，更适配标准化批量生产模式，并不适合单人份菜品炒制，也无法根据顾客诉求灵活微调口味，在个性化服务方面存在明显短板。

技术与体验的现实落差，也造成餐饮机器人行业落地呈现明显分化。九德定位咨询创始人徐雄俊对《证券日报》记者分析，目前，行业刚需转型与跟风炒作并存，头部餐饮品牌用机器人解决实际经营难题，部分中小门店只是借此博取流量。

商业模型能否跑通，才是机器人普及的核心阻碍。百联咨询创始人庄帅直言，餐饮属于微利行业，机器人是重资产投入且回本周期长，投入产出不匹配是其落地最大壁垒。

北京炒菜机器人研究院秘书长尹玲对《证券日报》记者表示，餐饮机器人采购成本高，后续检修、零配件置换、系统维护持续产生开销，加之故障经营风险，都是餐饮门店选择炒菜机器人需要综合考虑的因素。

在中国商业联合会专家委员会委员赖阳看来，餐饮机器人可以做菜不等于具备商业化价值，不少门店忽视隐性运营成本，试点效果往往不及预期。

成本门槛进一步放大了行业分化，资金雄厚的头部连锁敢于持续试错迭代，数量庞大的中小餐饮店则普遍持观望态度。机器人落地大多集中在标杆、网红门店，尚未大规模渗透广阔基层市场。

综合来看，餐饮机器人的现实困境十分直观：标准化能力强，但灵活度不足；输出稳定，但高峰效率受限；概念新颖，却不完全适配普通门店经营。这些短板，制约行业大规模普及。

赛道前景广阔

面对行业痛点，业内普遍认为，餐饮机器人走进餐饮门店，并非追求机器完全替代人工，而是打磨设备适配能力，贴合门店与消费者真实需求。

针对餐饮企业智能化落地，陈晶晶建议，切忌盲目大规模铺店，优先选择高重复工序试点，用出餐效率、品质、投入回报验证模型，再逐步复制。

针对重资产痛点，庄帅提出，企业可以通过设备租赁、单点改造的分级投入模式，降低试错成本。

徐雄俊补充，智能化落地应当循序渐进，推行人机精准分工，机器负责标准化出餐，人工主攻菜品http://www.rrbj01.com

2026年上半年，A股五大上市险企的“期中成绩单”如约交卷。9月3日，北京商报记者梳理发现，五家险企合计实现保费收入1.36万亿元，同比增长3.06%，整体体量占行业近半壁江山。这份答卷的看点之一，在于A股五大上市险企的寿险渠道建设层面。在近期召开的业绩发布会上，各家险企高管频频释放出渠道转型或布局信号，个险正从“人海”转向“精兵”，而银保正从“规模补充”迈向“价值核心”。

在业内人士看来，从队伍结构优化到渠道战略升级，从代理人分层经营到银保合作模式重塑，这场围绕渠道的变革，正在成为决定下一阶段竞争力的关键变量。那么，A股五大上市险企的渠道变局究竟走到了哪一步？当“报行合一”持续深化、监管新政不断加码，各家公司的下一步棋又将落在何处？

个险从“人海”转向“精兵”

上半年我国保险业原保险保费收入3.86万亿元。从保费体量来看，A股五大上市险企依然占据行业近半壁江山。今年上半年，五家险企合计实现保费收入1.36万亿元，同比增长3.06%。

保费数字背后，渠道的“质量”比保费收入的“体量”更值得深究。从保费转向价值，渠道转型是绕不开的命题，而个险更是改革的主战场。过去依托“队伍规模驱动业务发展”的传统个代经营模式已经难以为继。如何推进寿险销售队伍转型升级，成为各家险企亟待破局的焦点问题。

在这场转型中，头部公司的动作具有风向标意义。从半年报数据来看，这场“精兵策略”的转型已初见成效。从寿险“头雁”中国人寿的表现和动作来看，该公司总裁助理兰永洪在业绩发布会上介绍，公司全面有序实施营销体系改革，稳步推动个险队伍职业化、专业化、年轻化转型，上半年取得了预期的良好效果。

中国人寿的半年报数据，清晰地勾勒出“提质增效”的路径。数据显示，截至6月末，中国人寿个险队伍规模约61万人，稳居行业首位，为不同区域广大客户提供更加便利和深入的服务奠定了坚实基础。在队伍质态方面，绩优人力占比同比提升3.6个百分点，新人13个月留存率同比提升2.7个百分点。与此同时，队伍年轻化趋势进一步凸显，45岁及以下占比同比提升3.5个百分点，较高学历的年轻新人增长显著。

那么，在稳住基本盘的同时，如何平衡传统队伍与新型队伍的关系？兰永洪表示，在公司全渠道协同发展的体系中，营销队伍、收展队伍以及正处在建设初期的金融保险规划师队伍，都是公司全渠道经营有机整体的组成部分。公司将在育成体系、客户经营、销售组织、生态体系支持等方面做好统筹安排，充分发挥各销售队伍的专业销售和服务能力，推动队伍整体协同发展，全面提升销售服务供给和客户需求适配性，共同为客户提供专业、温暖、高效的高品质服务。

另一家头部险企新华保险，在人力增长与产能提升上同样可圈可点。新华保险总裁龚兴峰在业绩发布会上透露，从数据上来看，公司个险渠道上半年累计新增人力为2万人，月均超过3000人，绩优成长非常明显，月均绩优人力增长达到了16%，人均产能同比增长达到了18%。同时，强优组成绩也很好，标准组同比实现翻番增长。

除了队伍建设的“软实力”，产品结构的“硬指标”同样在重塑个险的含金量。以人保寿险为例，在产品结构优化方面，该公司大力推进个险渠道十年期业务发展，上半年十年期及以上期交保费18.79亿元，同比增长95.4%，业务结构优化取得一定进展；分红险新单期交保费117.75亿元，占新单期交比例达67.7%，分红险转型成效显现。

展望下一阶段的竞争格局，个险渠道的这场转身，将走向何方？众托帮联合创始人兼总经理龙格表示，下一阶段竞争力在于“人均价值产能+职业化梯队”的模式。清虚提质已过阵痛期，正从“拼人头”转向“拼绩优、拼长期的期交保费、拼康养综合服务”。

盘古智库高级研究员江瀚也认为，首先，下一阶段个险的核心竞争力，不在队伍规模而在“绩优留存率”。现在各家代理人队伍已经基本筑底，接下来谁能把高产能的核心人力留住，谁就能稳住基本盘。其次，渠道建设的本质已经从“扩边铺量”转向“专业分层”，靠增优、培训和科技赋能将代理人向理财顾问方向转型，不再是过去单纯卖保单的逻辑。

银保打响“争夺战”

个险渠道的转型已经走出了最艰难的一步，但另一个渠道的变局，才刚刚进入深水区。

回顾银保渠道的发展历程，其角色定位经历了多次演变。20世纪90年代我国银保渠道开始起步，经过近30年发展逐渐成熟完善，成为寿险行业保费收入的重要途径之一。但银保渠道本身存在的价值率偏低、合作机制不够健全等问题，长期以来制约着这一渠道的健康发展。

从A股五大上市险企2026年上半年的银保渠道成绩单来看，呈现出与个险“普增”截然不同的分化格局。五家险企银保渠道共实现保费收入2766.01亿元，较去年同期增长8.47%。但这一增长的“贡献值”，几乎全部来自两家险企，中国人寿银保渠道实现保费814.58亿元，同比增长12.44%；中国平安寿险及健康险业务则实现了664.95亿元的渠道保费，较2025年同期增长59.86%。

表面上的保费增减固然重要，但背后的业务结构优化更值得关注。新华保险表示，银保渠道长期http://www.rrbj01.com

9月3日—6日，第二十一届中国国际中小企业博览会(以下简称“中博会”)在广州举行。工业机械臂、人形机器人、防爆四足机器人等集中亮相，成为中博会上的“明星”。

从充当“巡逻员”到担任“派送员”，机器人正加速进入各类具体岗位。在迎宾导览、安防巡逻、物流配送等应用场景中，除要求机器人具备基础的移动与感知能力外，还要求机器人与实际业务流程深度绑定，这也正成为具身智能跨越技术展示、走向商业落地的关键路标。

中国人工智能学会理事汪镭对《证券日报》记者表示：“可以看到，机器人产业已从‘能不能动’的实验室阶段，转向‘能不能干活’的真实场景落地阶段。产业链上下游企业正试图打通机器人从‘小批量试用’转向‘大规模落地’的最后一公里。”

应用场景不断扩展

在具身智能展区，有近100家产业链企业、超200个典型应用场景集中亮相，展品覆盖机器人整机、关键零部件、算法等产业链关键环节和机器人在各个行业的应用场景。采访期间，记者注意到，与往年观众热衷于拍摄机器人翻跟头、跳舞不同，今年大家问得最多的问题是“它能帮我干什么？”

展会上，派宝机器人集中展示了其在安防与迎宾两大场景的落地探索。安防方面，其机器人组成的巡逻矩阵精准覆盖室内外及复杂空间，并依托AI视觉识别对高温等9类隐患进行分级预警；迎宾方面，搭载大语言模型与多模态感知的导览机器人，打破了传统预设程序的单一执行模式，实现了智能问答与自主交互。从精准排险到主动服务，这些不断迭代的机器人正从“被动执行任务”加速转向“主动理解需求”。

在广州动易人工智能科技有限公司(以下简称“动易科技”)展位，一台双足人形机器人正在与观众进行羽毛球对打。正手、反手、扣杀，面对变化多端的来球，该机器人均能做到应对自如。

动易科技展台相关负责人表示，目前公司已经实现底层技术全栈自研，核心智能体有着高效进化、轻量化规模部署、数据驱动持续迭代的特性，可以解决多形态机器人训练成本高、真机试错风险大的行业难题。

更接地气的场景落地尝试出现在广东展区。广东利事丰机器人自动化科技有限公司带来的“非常大脑·柔性转运具身机器人”，演示了让一线工人兴奋的一幕：工作人员对着机器人喊了一句“打螺丝”，机器人便可以自主完成寻位、对准、拧紧等作业。该公司总经理刘汉刚告诉记者，这款机器人在一线工厂的应用，有助于降低企业成本，进一步破解广大中小企业“用不起、不会用”的数字化转型困局。

在数字华夏展台，人形机器人“夏澜R03”凭借仿生硅胶面皮和40多个面部自由度，能精准呈现30余种复合表情。其产品营销经理贾凯超表示，人机交互的“共情能力”是打开人形机器人商用大门的钥匙。

市场需求反哺技术迭代

机器人的进化，已从依靠单点技术突破转向整个产业链的协同“拆墙”。

本届中博会专门设立“广东十骏”展台，逐际动力、乐聚、优必选等十家广东整机企业均带着各自的明星产品参展。同时，大会还举办了中小企业数智技术与应用场景供需对接活动，共同推动场景开放，助力行业以庞大的市场需求反哺技术迭代。

这种产业链协同已在相关领域取得成效。展会上，由佛山市增广智能科技有限公司联合产业链自主研发的平面磁悬浮智能输送系统备受关注，该系统将机器人技术领域中自由度和高精度应用于产品输送，可以显著简化各个生产步骤。据该公司工作人员介绍，这套系统已在3C精密制造、生物医药领域大规模交付，实现了“软件定义运动路径”。

在极端环境应用领域，七腾机器人有限公司带来的防爆四足机器人-X5，广泛适用于石化、应急管理等高危工业场景，该产品已在中海油等企业的相关项目中落地应用。该公司副总裁宋雯直言：“人工智能为中小企业提供了‘换道超车’机会，大模型开源降低了技术门槛。企业应自研技术并结合细分赛道经验，与产业链‘抱团’研发，从而‘跑出’差异化产品。”

汪镭表示，具身智能产品正处于从“小批量试用”转向“大规模落地”的关键拐点。这场从“炫技”到“实干”的转型，正让机器人真正从小众展台走向千行百业。

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家中空调吹送凉风、电动汽车路上飞驰、算力中心高速运转……生产生活背后，不少是阳光转化而来的绿电在默默出力。

国家能源局最新数据显示：截至今年7月底，我国光伏发电装机容量达12.86亿千瓦，其中集中式光伏7.04亿千瓦、分布式光伏5.82亿千瓦。光伏发电装机容量首次超过煤电（煤电装机容量为12.85亿千瓦），成为我国装机规模最大的电源品类。

“这是自上半年煤电发电量占比历史性降至50%以下后，我国能源绿色低碳转型取得的又一重要阶段性进展和标志性成果。”中国电力企业联合会秘书长郝英杰说。

新能源从补充能源加快向装机主力转变

光伏装机超越煤电，如何看待这一里程碑的意义？郝英杰从三方面进行了分析。

这标志着在我国能源资源禀赋条件下，电力工业诞生百年来煤电作为第一大电源的格局被打破，新能源从补充能源加快向装机主力转变，以新能源为主体的新型电力系统加速构建。

这印证了我国光伏产业全链条的竞争优势。组件制造技术多点开花，晶硅电池转换效率全球领先，钙钛矿电池等下一代技术研发加速推进……我国已形成全球最完整、竞争力最强的光伏产业链，光伏组件产量约占全球80%。同时，国内大规模装机应用进一步释放规模效应，驱动光伏技术迭代升级，巩固了我国在光伏制造、技术标准、工程建设领域的全球领先地位。

这彰显了我国推进全球能源低碳转型的坚定决心。放眼全球，12.86亿千瓦的光伏发电装机，位居全球单一国家首位，是全球光伏应用规模最大的国家。实现光伏超越煤电的重大成就，将更好为广大发展中国家推进能源转型提供可借鉴的中国方案与中国经验。

近年来，我国电力装机格局实现多个“跨越”——

2023年6月底，可再生能源装机首次超过煤电；

2025年一季度末，风电、光伏合计装机规模超过火电；

2026年7月底，光伏发电装机历史性超过煤电，成为第一大电源。

“一个又一个成就为实现‘双碳’目标夯实了电力根基。”郝英杰说，电力行业是碳排放重点领域，光伏发电装机规模持续壮大，将不断降低行业碳排放强度，扩大绿电供给能力，为工业、交通等领域电气化升级提供清洁电力支撑。

赋能千行百业、推动绿色转型

云南陇川县王子树乡岗巴村，岗巴小学屋顶上，深蓝色光伏板错落铺展。

“以前村里收入主要靠养羊，不稳定，现在屋顶晒晒太阳就能赚钱。”岗巴村党组织书记刀丁周说，岗巴村产业底子薄弱，分布式光伏项目落地，改变了村里无稳定产业、无固定收益的局面，每年可为集体经济带来2.4万元以上的稳定增收。

南方电网云南德宏供电局电网规划部新能源和储能服务专责康定升介绍，岗巴村的项目总装机50千瓦，2025年底并网投产，预计年均发电量约7.4万千瓦时，把阳光变成了村民手中的“绿色财富”。

眼下，光伏不断融入乡村、工厂、荒漠等多元场景，逐渐跳出单一的“发电”功能，演变为赋能千行百业、推动绿色转型的综合价值载体。

分布式方面，随着“千家万户沐光行动”推进，全国已有超830万户居民成为分布式光伏业主，屋顶光伏、帮扶电站等正成为强村富民的“阳光银行”。

集中式方面，在西北“沙戈荒”地区，光伏阵列有效降低地表风速、减少水分蒸发，为板下植被生长创造有利条件，让能源生产与生态修复相得益彰。自2025年年初至今年4月底，内蒙古、甘肃、青海等省份新增光伏装机容量8758千瓦，治理沙化土地面积230万亩。

集成融合方面，借助光储充换一体化、零碳园区、零碳工厂、建筑光伏一体化等新场景，光伏发电正与交通、工业、建筑等领域深度融合发展，为构建绿色低碳、更有韧性的新型能源供给和消费体系提供坚强保障。

《可再生能源发展“十五五”规划》明确，“十五五”时期，“三北”风电光伏基地新增装机3.7亿千瓦以上，全国分布式新能源新增装机3亿千瓦以上，推动分布式新能源多场景多元化开发和空间集约复合利用。

据预测，未来5年光伏产业投资有望超过2万亿元，空间广阔。

推动光伏向“可调度、可预测”转变http://www.rrbj01.com

145家商户携近万款秋冬新品集中亮相，订单总额突破6亿元，同比增长超20%……近日，在浙江嘉兴平湖·中国服装城联合订货会上，一场羽绒服反季热销再次上演。

《羽绒服装质量分级技术规范》团体标准出台后，今年订货会上有近一半的商户完成了质量分级认定。用手机扫羽绒服上的分级吊牌，绒子含量、充绒量、蓬松度一目了然，消费者对平湖羽绒服品牌的信心也越来越足。

近年来，每年7月份平湖都会举行订货会。为何会有反季销售的商业逻辑？据介绍，羽绒服商家普遍会在上半年开始设计改款、备齐原料、对接订单，下半年则集中生产。7月召开的订货会既是客商选品布局的观察窗口，也是厂家根据客商反馈调整生产节奏的关键节点。

“从消费端看，‘无季’需求已经熨平季节性消费行为，催生反季爆款，本质上是消费需求的扩容提质。”浙江省发展规划研究院产业所经济师王佳告诉记者，目前，南半球旅行、高山徒步、冰雪运动等需求的释放，正在瓦解羽绒服的季节属性，推动其从“传统保暖工具”进化为“四季时尚单品”。

人声鼎沸的订货会散场后，工厂车间开启了热火朝天的生产场景。在平湖米羽兰服装店的生产车间里，裁剪、充绒、拼接……各道工序有条不紊。米羽兰主理人韦仕良表示，今年是他第三次参加平湖服装城联合订货会，米羽兰每年的订单量都在稳步增长，本届订货会直接收获了超100万元的预付定金。

早些年间，平湖的羽绒服企业习惯于贴牌加工的生产模式，凭借完整的产业链配套和人力成本优势，这座江南小城成了全国最大的羽绒服生产基地。然而，量大的背后是尴尬的“有量无名”，嗅到成长的危机，平湖·中国服装城下定决心要转型，而“原创设计”则成了最优解。

平湖·中国服装城常务副总经理吴学全分析，在同质化竞争中，唯有原创设计才是真正的护城河。从面料、辅料采购到加工制造的一体化链条，是平湖搬不走的优势。依托此优势，平湖向“微笑曲线”两端的研发设计和品牌销售升级，让平湖服装产业向着重研发、重品质、重款式的方向发展。

“拼低价、降品质的老路已经走不通了。”“RM入目”品牌主理人戴少华就是从代工起步的服装企业家，在靠接订单的日子里，客户给什么版他就做什么货。而从2021年开始，该品牌每年推出超过100款原创产品。“原创设计不只是为了好看，更重要的是建立稳定的品牌形象和用户认知。”戴少华说，目前，“RM入目”的回头客占比已攀升至60%，很多客户会在订货会前后专程赶来，就为看今年的最新款。

原创设计不是喊出来的，而是需要系统地培育生态。

在制度层面，平湖·中国服装城创新推出“原创款式备案登记制度”，从制度层面保护商家的原创成果。2021年，服装城专门打造了原创设计专区，将具备原创设计供应能力的核心羽绒服品牌吸引到市场。如今，全服装城已有一半商户具备原创设计能力。

在人才层面，今年3月POP设界·平湖设计城正式运营，吸引了中国时装设计最高奖“金顶奖”得主武学凯、中国十佳时装设计师孙德春等在这里设立工作室，再加上当地柔性签约的设计师，一个“老中青”三代同台的设计生态正加速形成。

在技术层面，AI的应用让设计效率大幅提升。设计城自主研发了AI智绘系统，输入风格、面料、客群需求，半小时内即可生成完整方案，设计成本直降70%。

原创设计最终要转化为品牌价值。平湖发布了《“时尚平湖”品牌企业培育实施方案》，入选企业可在产品中使用“时尚平湖”标识。这意味着在政府搭建的公共品牌背书下，中小商户不再单打独斗闯市场，一艘艘“小船”将统一出港、共同抵御市场风浪。http://www.rrbj01.com